LAS TENDENCIAS DEL SIGLO XXI .....
SE ACENTÚAN ....
- La urbanización: 75.8% habitantes urbanos en la Región.
- El peso de las ciudades y la constitución de las ciudades estado
- La debilitación de los estados nacionales
- La transnacionalización de los problemas económicos y políticos
- El peso de la comunicación, la participación social, la transparencia en la gestión y la inclusión social, como factores determinantes de la sustentabilidad del desarrollo
- La pobreza de las personas y las diferencias entre comunidades
- La interacción entre actores de diversa naturaleza, procedencia e interés
- La emergencia de nuevos actores
- Nuevos temas – nuevos retos, y
- Necesidades y oportunidades específicas.
A NUEVOS RETOS...,
CAPACIDADES NUEVAS:
- Reinterpretar lo local (debilidades y fortalezas) en el entorno mundial: nuevo sustento de la visión planificada del desarrollo
- Generar nuevos modelos de gestión con prioridades estratégicas y nuevos recursos
- Gestionar el conocimiento y la información como recursos para el desarrollo
- Conjugar las condiciones específicas con las agendas regionales
ESTRATEGIAS NUEVAS:
- Cooperación horizontal desarrollada.
- Alianzas con los actores emergentes: locales, nacionales e internacionales.
- Orientar la planificación de las inversiones por las oportunidades y la garantía universal de los derechos básicos.
- Integrar competitivamente territorios y gobiernos superando las fronteras circunscripcionales.
- El valor político de la descentralización para fortalecer la democracia, adaptarse a la especificidad del desarrollo en cada territorio y forjar alianzas.
OPORTUNIDADES ACTUALES:
- Los ODMs: una estrategia de comunicación que puede ser integradora de múltiples acciones propias, de los esfuerzos de la cooperación externa y orientadora de la planificación.
- El hermanamiento entre ciudades, cada vez genera resultados más exitosos.
- La integración de redes de intereses, tiene un gran soporte en la tecnología de comunicaciones.
- La informática potencia la gestión del conocimiento.
- Hay predisposición política y cooperante a la formación de vínculos como mancomunidades y redes temáticas.
AMERICA LATINA Y EL CARIBE:
- 16.132 MUNICIPIOS
- 48 ÁREAS METROPOLITANAS
- 75.8% POBLACIÓN URBANA
- 72% PAISES SON UNITARIOS
- UN MUNICIPIO POR CADA 31.543 HABITANTES
- UN MUNICIPIO POR CADA 1.228 Km2
- COMPETENCIAS MUNICIPALES VARIABLES Y TENDENCIA A LA DESCENTRALIZACIÓN
- AUTONOMÍA POLÍTICA, ADMINISTRATIVA Y PRESUPUESTARIA EN CRECIMIENTO
- CAPACIDAD TRIBUTARIA VARIABLE
- ELECCIÓN DEMOCRÁTICA Y DIRECTA
- 24 AGLs NACIONALES
- OTRAS FORMAS ASOCIATIVAS: COSUDAM, CIUDADES
VISIÓN ESTRATÉGICA AL 2010
FLACMA …
… una organización propositiva, de libre adhesión en la que participan activamente Alcaldes, Intendentes, Prefectos, Gobiernos Locales, Ciudades, AGLs, Cooperantes, Redes, …
… que representa a la comunidad municipalista de América Latina y El Caribe ...
… que expresa los intereses locales y la vigencia de la autonomía de sus gobiernos democráticos …
ante los estados nacionales, los cónclaves estatales y civiles, regionales y mundiales, las convenciones internacionales, los foros, la ciudadanía de la Región …
y ante la CGLU.
PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS
REPRESENTACIÓN
- Representación política efectiva
- Organización de representación amplia y sustantiva
- Expresión regional de la autonomía y del valor estratégico de los gobiernos locales y de las ciudades
SUMAR … SUMAR
- Participación activa y efectiva de los miembros
- Alianzas con cooperantes, academia, programas regionales y mundiales y con causas de valor universal (paz, equidad, democracia, ambiente …. ).
PRIORIDAD Y ESPECIFICIDAD
- Respeto a las diferencias y prioridades locales, nacionales y subregionales.
CICLO VIRTUAL DE REPRESENTACIÓN
AREAS DE DESARROLLO ESTRATÉGICO
1. AMPLIAR LA REPRESENTACIÓN POLÍTICA EN AMERICA LATINA Y EL CARIBE
2. SINCRONIZACIÓN CON LAS PRIORIDADES SUBREGIONALES
3. FORTALECIMIENTO DE LA INTEGRACIÓN CON LA CGLU
4. REDEFINICIÓN DE LA COOPERACIÓN TÉCNICA
5. FORTALECIMIENTO DE LA IMAGEN CORPORATIVA
6. ADECUACIÓN DINÁMICA DEL ESTATUTO Y ORGANIZACIÓN EJECUTIVA.
METAS AL 2010
1. REPRESENTACIÓN POLÍTICA:
- INCREMENTAR A 200 MIEMBROS EN 2007
- A 400 MIEMBROS EN 2010.
- PARTICIPACIÓN EN AGENDAS DE CÓNCLAVES INTERNACIONALES, ESTATALES Y CIUDADANOS, 2007.
- INTEGRACIÓN DE EL CARIBE, 2006.
- INTEGRACIÓN DE REDES, ASOCIACIONES, ONG´s Y PERSONAS.
- ESTRATEGIA PRINCIPAL: democratizar la estructura, reducir los costos de inscripción y articular un sistema de promoción de membresía.
2. PRIORIDADES SUBREGIONALES:
- AGENDAS DE FORTALECIMIENTO TÉCNICO DE LAS SUBREGIONES E INTERCAMBIO DE CAPACIDADES: CONO SUR, ANDINA, BRASIL, MÉXICO Y CENTRO AMÉRICA Y EL CARIBE, DEFINIDAS AL 2008
- ESTRATEGIA PRINCIPAL: intercambio de información sobre capacidades, consultas coordinadas por las Co Presidencias y Secretarías Subregionales y mesas de negociación virtual y en Congresos FLACMA.
3. FORTALECIMIENTO DE LA INTEGRACIÓN CON LA CGLU:
- FORTALECER REPRESENTACIÓN DE FLACMA EN CGLU (HACIA EL LIDERAZGO), 2007.
- INCLUIR TEMAS REGIONALES Y ARTICULAR MESAS: Centros históricos patrimoniales, pueblos costeros, asentamientos de altura e insulares, poblamiento en áreas de interés ecológico, pueblos de etnias nativas, ciudades metropolitanas. 2007- 2009
- ESTRATEGIAS PRINCIPALES: participación permanente y propositiva y articulación de agendas
4. COOPERACIÓN TÉCNICA REGIONAL:
- ORIENTACIÓN LA OFERTA DE COOPERACIÓN TÉCNICA . 2007.
- COOPERACIÓN HORIZONTAL SUBREGIONAL, 2008.
- RED INFORMÁTICA DE COMUNICACIÓN Y DELIBERACIÓN.
- GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PARA FORTALECIMIENTO POLÍTICO.
- ESTRATEGIAS PRINCIPALES: sistematización de oferta (SIOC-LAC); exposición de prioridades y capacidades subregionales; convenios especiales; diálogos sobre políticas de cooperación con gobiernos nacionales y oferentes (GOLDE 2).
5. IMAGEN CORPORATIVA:
- AMPLIAR LA VISIBILIDAD DE FLACMA Y SUS MIEMBROS, 2007.
- MEDIOS DE COMUNICACIÓN PROPIOS, 2008 – 2009.
- MARCA DE CONGRESOS FLACMA. (2007)
- PLAN DE MERCADEO (2007).
- ESTRATEGIAS PRINCIPALES: marketing terciarizado; libro y directorio de miembros; comercialización de servicios a congresos anuales; “branding” de miembros; canal de televisión corporativo.
6. ESTATUTOS Y ORGANIZACIÓN:
- VIGENCIA DEL ESTATUTO MODIFICADO, 2006.
- INTEGRAR DE REDES COMO MIEMBROS CON REPRESENTACIÓN EN EL COMITÉ DE FLACMA.
- SOLVENCIA FINANCIERA, OBLIGACIONES Y RECAUDO DE MEMBRESÍAS, 2006.
- ESTRATEGIA PRINCIPAL: administración dirigido por Secretaría Ejecutiva en coordinación con las Co Presidencias y las Secretarías de Apoyo Subregionales
PASOS EN MARCHA:
- AMPLIACIÓN DE MEMBRESIA
- ESTRATEGIA DE IMAGEN Y MERCADEO
- CONGRESO EN FLORIANÓPOLIS. JULIO 2007
- CONGRESO CGLU EN JE-JU KOREA, OCTUBRE 2007
- REPRESENTACIÓN REGIONAL EN REUNIÓN DE CIUDADES (EUROPA Y ALyEC) PARÍS. NOVIEMBRE 2007.